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中冶集团召开2019年工程建设管理工作视频会议
国文清董事长对会议作出重要批示
来源:中冶集团 作者:毛嘉 发布时间:2019年03月25日 访问量:
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  3月22日,中冶集团召开2019年工程建设管理工作视频会议。会议通报了中冶集团工程板块整体情况,部署了2019年工程建设管理重点工作,发布了“中冶集团2019年度二十项重大工程项目”。中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶副总裁王石磊出席会议并讲话, 中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁曲阳主持会议。

  中国五矿集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清非常重视本次会议,专门作出重要批示。曲阳宣读了国董事长的重要批示。

  会议首先由中冶集团工程建设管理部部长刘玉山通报了集团2019年工程建设管理七项重点工作计划安排:一、夯实推进子企业项目管控主平台建设工作;二、开展集团年度20项重大工程评选工作;三、组织项目观摩活动;四、持续推进工程管理培训工作;五、加强集团重大工程监督检查;六、强化工程施工分包商管理;七、推进集团工程项目管理信息化建设。

  王石磊作了题为《夯实管控平台优化管理模式 增强集团核心竞争力  推进智慧建造提升精细管理 助力中冶高质量发展》的重要讲话。王石磊在讲话中全面回顾了自2017年国文清董事长提出“建设项目管控主平台、开展工程建设管理提升”以来,工程建设管理系统开展的一系列工作推进情况,系统归纳了“统思想、聚共识;建平台、梳体系;抓培训、再蓄能;抓重点、强管控;抓观摩、树标杆”等五方面工作抓手。

  王石磊指出,目前集团工程管理存在“子企业发展不均衡、管控平台建设运行、人才队伍建设、契约精神履约管理”等四个方面的主要问题和不足,需要着力加强提升。

  王石磊强调,2019年是新中国五矿“三步走、两翻番”开启第三步,中冶矢志不渝打造世界第一冶金建设“国家队”,“建设美好中冶”迈入关键时期的重要年份。我们要按照“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位,坚定落实国董事长工程建设管理提升有关指示精神,以“夯实管控平台、优化管理模式、推进智慧建造、提升精细管理”为年度工作主基调,推进工程建设管理水平再提升。

  王石磊对2019年工程建设管理五个方面重点工作进行了安排布置:一是要以项目管控平台为抓手,优化工程管理体系;二是要以重大工程为抓手,提升工程建设管理水平;三是要以现场观摩为抓手,树典型立标杆;四是要以项目经理培训为抓手,打造优秀项目管理人才队伍;五是要以党建工作为抓手,促进项目建设人才培养。

  曲阳最后作了会议总结,并对入选集团年度二十项重大工程的各项目承建子企业提出殷切希望和要求。曲阳强调,入选集团年度二十大项目,这既是荣誉也是压力,各项目承建单位一定要高质量、高标准推进项目实施,为全集团6000余项在建工程项目树好标杆、做好典范,引领集团工程建设水平整体提升。

  中冶集团暨中国中冶总工程师肖鹏,安全总监李玉龙,总部有关职能部门负责人,工程建设管理部全体人员;工程建设相关子企业董事长、总经理、工程管理分管领导、相关部门负责人共680余人参加了会议。

国文清董事长重要批示

  

  王石磊副总裁出席会议并讲话

  

  曲阳副总裁宣读国董事长重要批示并主持会议

  

  主会场情况


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